Vinati Saraf Mutreja Edad, esposo, hijos, familia, biografía y más

Bio / Wiki
Profesión	Persona de negocios
Estadísticas físicas y más
Altura (aprox.)	en centímetros- 162 cm en metros - 1,62 m en pies y pulgadas - 5 '3
Color de ojos	Negro
Color de pelo	Negro
Carrera profesional
Miembro	• La Organización de Emprendedores (EO), una organización global sin fines de lucro. Jóvenes • • Organización del Presidente (YPO), la organización de liderazgo global de directores ejecutivos extraordinarios.
Premios, honores, logros	• Vinati Saraf Mutreja fue elegida como la mujer líder empresarial destacada para 2018 por el jurado de los premios The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Ella fue incluida en Forbes India W-Power Trailblazers y en la lista Economic Times Women ahead en 2019.
Vida personal
Año de nacimiento	1984
Edad (a partir de 2021)	37 años
Nacionalidad	indio
Colegio Universitario	• Escuela de Negocios IMD, Lausana, Suiza • Universidad de Pensilvania, Filadelfia, Pensilvania • The Wharton School, Filadelfia, Pensilvania • Escuela de Negocios de Harvard, Boston, Massachusetts
Preparación académica)	• Vinati recibió educación ejecutiva en IMD Business School, Suiza. • Obtuvo una licenciatura en Ingeniería en Ciencias Aplicadas de la Universidad de Pennsylvania en 2005. • Hizo la Licenciatura en Ciencias Económicas, Financieras y General de The Wharton School, Pensilvania, en 2005. • Hizo un programa de Gestión de Presidente de Propietarios en Harvard Business School en 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja cuenta de LinkedIn
Relaciones y más
Estado civil	Casado
Familia
Marido	Mohit Mutreja (dirige una empresa de comercio algorítmico que se especializa en comercio de alta frecuencia)
Padres	Padre - Vinod Saraf (presidente de Vinati Organics Ltd) Madre - Cavidad nerviosa
Niños	Ella tiene dos niños.
Hermanos	Hermana - Viral Saraf Mittal (Ella es parte de la gerencia en Vinati Organics)
Cosas favoritas
Libros	• 'Botella de mentiras:' Ranbaxy y el lado oscuro de la farmacia india 'de Dinesh Thakur y Katherine Eban • 'Lean In' de Sheryl Sandberg

rohini iyer quien es ella

Algunos hechos menos conocidos acerca de Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja es una empresaria india que se unió a la empresa familiar de su padre, Vinati Organic Ltd (VOL), en 2006. En 1990, el padre de Vinati fundó VOL, una empresa de fabricación de productos químicos. Aparentemente, después de la incorporación de Vinati en 2006, los ingresos de la empresa aumentaron de 66 millones de rupias a 1000 millones de rupias. Forbes incluyó a la empresa VOL entre las mejores empresas de 200.000 millones de dólares de Asia, bajo el liderazgo de Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja es la directora ejecutiva y directora ejecutiva de Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja tuvo una educación de clase media. En su casa, el énfasis en la educación era una prioridad y conocer la importancia del dinero, como una virtud familiar, le sirvió a Vinati. Vinati, cuando era adolescente, comenzó a acompañar a su padre en las reuniones de la junta y en las visitas de ventas. Más tarde, esta exposición al lugar de trabajo, en reuniones y ventas, la llevó a continuar sus estudios de ingeniería, química y negocios en la Universidad de Pensilvania. En 2006, después de completar su educación en Pensilvania, Vinati regresó a la India y tenía solo 22 años cuando se unió a VOL.

• En una entrevista, Vinati dijo que comenzó a aprender diferentes funciones comerciales en diferentes departamentos desde el primer día de su regreso a la India desde Pensilvania después de completar su educación. Ella dijo,
  

  Comencé desde cero pasando tiempo en diferentes divisiones y aprendiendo sobre diferentes funciones comerciales.

• Según se informa, después de unirse a VOL en 2006, su padre, Vinod Saraf, le dio a Vinati el desafío de transformar su planta de ATBS, que era parte de la empresa VOL, de una unidad con pérdidas a una instalación de clase mundial. Se hizo para que la unidad ATBS, una planta de fabricación de productos químicos, pudiera enfrentarse a la competencia global y hacer que Vinati trabajara de forma independiente en la estructura empresarial.

• En 2019, en una conversación con la casa de medios Yourstory.com, Vinati explicó el principal punto de inflexión con respecto a la planta de ATBS en la que trabajaba como líder de gestión. Dijo que la planta de ATBS se inició en 2002 y no producía productos químicos de la calidad adecuada; por lo tanto, su padre estaba pensando en cerrarlo o venderlo. Agregó además que solo había otras dos empresas en el mundo que fabricaban ese producto químico, que se fabricaba en la planta de ATBS. Ella explicó,
  

  Comenzamos la unidad de ATBS en 2002 y, como no estábamos obteniendo la calidad adecuada, estábamos pensando en cerrarla o venderla. Entonces éramos una empresa pequeña y habíamos agotado todos nuestros recursos y experiencia disponibles. Solo hay otras dos empresas que fabrican este producto en el mundo. Así que estábamos en un aprieto, ya que se trataba de un nicho de mercado. Pero logré incorporar a un consultor que ayudó a agilizar los procesos.

  
  
  

• Durante el trabajo de Vinati en la planta de ATBS, logró conectar y cerrar contratos a largo plazo con multinacionales globales, de forma independiente. Estas multinacionales le dieron a su empresa (VOL) visibilidad de ventas duradera. Hasta 2006, VOL se dedicaba principalmente a la comercialización y venta de sus productos en el mercado nacional indio, pero más tarde, después de que Vinati se uniera al negocio, aproximadamente el 75 por ciento de las ventas de la empresa VOL se derivaban de las exportaciones.

• En una entrevista, Vinati dijo que su compañía (VOL) se estaba enfocando en reducir los costos y mejorar la productividad a través del mejor o más efectivo uso de los tiempos de los lotes de productos durante el procedimiento de producción, lo que resultó en una mayor capacidad de fabricación de los productos con una inversión mínima. Ella dijo,
  

  Nos enfocamos en reducir costos y mejorar la productividad optimizando los tiempos de los lotes. Esto resultó en una mayor capacidad con una inversión mínima. También hubo un esfuerzo considerable para mejorar la calidad mediante la participación de expertos internacionales en I + D que valió la pena.

• Aparentemente, en 2019, la unidad ATBS de VOL se convirtió en la mayor parte de la empresa. Vinati dijo en una entrevista que una mejor calidad y alta productividad con un aumento de las ventas expandieron la capacidad de trabajo de la planta de ATBS. Ella dijo,
  

  Una mejor calidad, una mayor productividad acompañada de contratos anuales impulsaron las ventas y comenzamos a expandir la capacidad a intervalos regulares, generalmente adelantándonos a la demanda.

• Según se informa, en 1991, la empresa familiar de Vinati tenía el 26% de las acciones de VOL. En 2019, las acciones aumentaron gradualmente hasta el 74,01% bajo el liderazgo de Vinati Saraf Mutreja.

• Según Vinati, más mujeres emprendedoras en ciernes pueden contribuir al campo de la fabricación. En una entrevista, dijo que deberíamos alentar a las mujeres a emprender el campo de la ingeniería, y las mujeres indias no deberían dudar en unirse al campo empresarial, y Vinati hizo un llamamiento a todas las empresas y emprendimientos indios para que el entorno laboral sea más propicio para mujeres. Ella narró,
  

  Las mujeres no ven a otras mujeres en esta industria y, por lo tanto, dudan en unirse. Es importante romper este ciclo para que cuando nuestras hijas estén en el espacio de trabajo no se sientan como una minoría. Las mujeres aportan diversidad y empatía y una dimensión diferente a cualquier discusión. Debemos alentar a las mujeres a que se dediquen a la ingeniería y hacer que nuestro entorno laboral sea más propicio para que prosperen.

• En 2019, VOl se situó por encima de Rs. Capitalización de mercado de 8.000 millones de rupias en India. Sin embargo, en 2006, esta empresa tenía un mercado de aproximadamente Rs. 20 crore. Al compartir su experiencia con una casa de medios, Vinati dijo que su visión era aumentar la huella de la empresa para expandir el potencial del mercado en todo el mundo. Ella dijo,
  

  Nuestra visión es crecer entre un 20 y un 25 por ciento interanual, esencialmente duplicar los ingresos en tres años. Seguimos siendo una empresa muy pequeña en el sector químico. La mayoría de las empresas químicas medianas tienen ingresos de 3.000 / 4.000 millones de rupias. Tenemos mejores márgenes, pero necesitamos aumentar nuestra huella ya que nuestros productos existentes tienen un potencial de mercado limitado.

  películas de ram charan dobladas en hindi

• En una entrevista, Vinati dijo que guió y dirigió la empresa VOL de forma independiente, lo que la convirtió en una empresa gigante más adelante y logró exportar sus productos químicos a nivel mundial. Se sintió orgullosa al decir que no eligió entre dar preferencia a la familia y una carrera porque fue inmensamente apoyada por los miembros de su familia. Ella dijo,
  

  La mayoría de las mujeres que conozco dejan de trabajar después de tener hijos. Disfruto de mi trabajo y la fe que nuestros accionistas tienen en mí. Esto me impulsa a seguir haciéndolo mejor.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• En una entrevista, cuando se le preguntó a Vinati sobre el mayor impedimento para las mujeres mientras prosiguen sus carreras, ella dijo que el prejuicio autoinfligido era el mayor impedimento para que las mujeres ascendieran en sus carreras. Añadió que era la única razón por la que muchas personas no querían ver mujeres en puestos de liderazgo senior en muchas grandes empresas. Explicó las facilidades que su empresa VOL proporciona a las empleadas. Ella dijo,
  

  Si hablamos puramente de la sociedad urbana de clase media a media-alta, la mayoría de las mujeres toman un trabajo después de graduarse. Solo en algún momento después de formar una familia sucumben a la idea de que han elegido entre tener una carrera y tener una familia. Este prejuicio autoinfligido es el mayor impedimento para que las mujeres asciendan en sus carreras y la razón por la que no vemos a muchas mujeres en el liderazgo superior. Además de proporcionar una licencia de maternidad prolongada, ofrecemos horarios de trabajo flexibles para las mujeres de nuestra organización. Simplemente contratando más mujeres que otras fábricas podemos hacer que nuestro entorno sea más propicio para las mujeres. Finalmente, esto solo puede cambiar si los hombres comienzan a asumir más responsabilidades en el hogar. Esto requiere un cambio cultural y nuestra sociedad tardará algún tiempo en llegar allí, pero estamos avanzando en la dirección correcta.

• En una entrevista, cuando le preguntaron a Vinati qué era lo que más disfrutaba del trabajo, dijo que disfrutaba leyendo sobre química ecológica, limpia y ajustada y sobre la fabricación de productos químicos. Ella dijo,
  

  Desarrollando procesos innovadores para fabricar nuestros productos químicos de nicho. Disfruto leyendo sobre química ecológica, limpia y ajustada. Me enorgullece nuestro excelente historial en materia de medio ambiente, salud y seguridad.

• En una conversación con un medio de comunicación, cuando le preguntaron cómo manejaba el trabajo y la vida personal, Vinati respondió que había aprendido a equilibrar el trabajo y la vida a través de sus experiencias laborales de la vida real en la oficina y en el hogar; sin embargo, sus ideas más creativas se le ocurrieron cuando estaba en la oficina. Ella dijo,
  

  En realidad, es fácil de lograr si dejas de creer en el tiempo de cara. Mis ideas más innovadoras y originales me han llegado cuando no estaba en la oficina.

• En una entrevista, se le preguntó a Vinati cómo las empresas podrían mejorar la diversidad de género en el nivel superior de la dirección. Luego, Vinati respondió que solo era alentando a las mujeres a asumir roles de liderazgo más altos en la administración, y las empresas deben demostrar a las empleadas que se debe valorar el tiempo de calidad que la cantidad de tiempo mientras se trabaja. Ella explicó,
  

  La mayoría de las mujeres dejan la fuerza laboral en algún momento después de tener hijos. Para alentar a las mujeres a asumir roles de liderazgo superiores, las empresas deben demostrar que el tiempo de calidad en el trabajo se valora más que el tiempo de cantidad. Proporcionar horarios de trabajo flexibles y reducir el énfasis en la creación de redes fuera del horario laboral son algunas de las formas en que las organizaciones pueden lograrlo.

• Vinati Saraf Mutreja se ha visto a menudo dando consejos de inversión en reconocidos canales de noticias empresariales de la India.

  

  Vinati en un canal de Indian Business News

Referencias / Fuentes:[ + ]