Tukaram Mundhe (IAS) Edad, casta, esposa, hijos, familia, biografía y más

Bio / Wiki
Nombre completo	Tukaram Haribhau Mundhe
Profesión	Oficial IAS
Estadísticas físicas y más
Altura (aprox.)	en centímetros - 172 cm en metros - 1,72 m en pies y pulgadas - 5’ 8”
Color de ojos	Negro
Color de pelo	Negro
Carrera profesional
Premios, honores, logros	• El 'Mejor coleccionista' (Solapur) para 2015-2016 por el gobierno de Maharashtra • Premio 'Waterman of Maharashtra' en la categoría Administrativa por IBN Lokmat otorgado por el CM de Maharashtra en 2016. • El 'Premio Indian Express a la Excelencia en Gobernanza' que celebró el mejor trabajo realizado por DM en todo el país
Vida personal
Fecha de nacimiento	3 de junio de 1975 (martes)
Edad (como en 2020)	45 años
Lugar de nacimiento	Pueblo de Tadsona, distrito de Beed, Maharashtra
signo del zodiaco	Geminis
Nacionalidad	indio
Ciudad natal	Pueblo de Tadsona, distrito de Beed, Maharashtra
Colegio	Escuela Zilla Parishad, Beed
Colegio Universitario	Dr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Preparación académica)	• Licenciatura en Ciencias Políticas, Sociología e Historia (del Dr. Universidad Babasaheb Ambedkar Marathwada, Aurangabad en 1996) • Maestría en Ciencias Políticas (1998)
Casta	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Controversias	• En octubre de 2016, los corporativos que eran los representantes electos de Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC) aprobaron una moción de censura contra Tukaram Mundhe. Los corporadores alegaron que Tukaram no respetó a los representantes electos. Además describieron a Tukaram como de estilo dictatorial que solo creía en la burocracia y no creía en los valores democráticos, y estas fueron las razones por las que se aprobó una moción de censura en su contra. [2] El expreso financiero • En agosto de 2018, los representantes electos de la corporación municipal de Nashik (NMC) liderada por BJP aprobaron una moción de censura contra Tukaram Mundhe. La carta alegaba que Tukaram estaba tomando decisiones arbitrariamente sin poner en confianza a los representantes electos. Hablando sobre el tema, Tukaram Mundhe dijo: 'He trabajado solo según la ley. Mi sistema de trabajo no amenaza a nadie sino que se basa en la priorización. Además, tiene un límite de tiempo y, por lo tanto, está orientado a los resultados. Creo que esta moción de censura no es contra mí, sino contra la buena gobernanza. Los últimos seis meses he estado tratando de implementar los sistemas. He trabajado con la máxima transparencia. Este trabajo está impulsado por procesos y orientado a resultados. [3] The Hindustan Times • El 8 de junio de 2020, la comisaría de Ganeshpeth registró un FIR contra el entonces jefe cívico Tukaram Mundhe por violar las restricciones de encierro al asistir a un evento al que asistieron 200 personas. [4] Los tiempos de la India • El 28 de junio de 2020, un ex oficial de Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) presentó una denuncia policial contra Tukaram Mundhe por humillación y acoso. Ella escribió en su queja que Mundhe quería que ella revelara información interna sobre el departamento de NSSCDCL, con lo que ella no estaba de acuerdo. Esto enfureció a Mundhe y comenzó a acosarla con comentarios despectivos. [5] Los tiempos de la India
Relaciones y más
Estado civil	Casado
Fecha de la boda	Año: 2009
Familia
Esposa / cónyuge	Archana Mundhe
Padres	Padre - Haribhau Mundhe Mamá - Aasrabai Mundhe
Hermanos	Hermano - Ashok Mudhe (Coleccionista)
Niños	Son - Agastya Mundhe Hija - Ashana Mundhe
Factor de dinero
Salario (aprox.)	1,44,000 rupias (como funcionario de IAS) [6] embibe.com

Algunos hechos menos conocidos sobre Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe es un oficial de IAS del grupo de Maharashtra de 2005-batch. Es conocido por ser uno de los oficiales más honestos y rectos de la India.

• Tukaram Mundhe nació en una familia de agricultores de clase media baja que vivía en una casa construida con ladrillos de barro. Pasó su infancia trabajando en sus granjas. Su día comenzó con una actividad matutina en los campos, seguida de la escuela y luego de regreso en las granjas. A diferencia de los otros niños privilegiados, no podía jugar después de regresar de la escuela o incluso durante las vacaciones.
  

• Su pueblo solía ser testigo de largos cortes de energía, debido a los cuales a menudo tenía que despertarse en medio de la noche (cuando la luz volvería) para regar los cultivos.

• Desde cercar hasta cavar pozos, sembrar semillas, realizar tareas pesadas en las granjas día y noche e incluso durante los días en que los campos estaban plegados, hasta vender productos agrícolas en el mercado, lo hizo todo.

• Lo mejor fue que Mundhe nunca culpó a su familia por las dificultades que tuvo que atravesar durante su infancia. Siempre entendió la situación en la que vivía su familia. Él dice,
  

  Mi madre lo estaba haciendo, mi padre lo estaba haciendo, así que yo estaba naturalmente inclinado a hacerlo. Y no creo que lo haya hecho de mala gana. Lo hice de buena gana. Esa disciplina, endeudamiento y forma de funcionar llegaron a mi vida desde muy temprano. Estuve muy concentrado desde el principio, en mi trabajo y estudio ”.

• Fue después de hacer la décima clase que Mundhe dejó su pueblo y se mudó a Aurangabad para realizar estudios superiores.

• Cuando Tukaram se mudó a Aurangabad, experimentó un choque cultural. Un niño que venía de un pequeño pueblo no estaba familiarizado con la forma de vida moderna en la ciudad. No estaba al tanto de los periódicos, los centros comerciales y los cines. Fue a los 16 años cuando vio una película por primera vez.

• Mundhe completó la clase 12 y posteriormente ingresó en una universidad gubernamental para graduarse.

• Después de completar su graduación en 1996, Mundhe se inscribió en el Instituto Estatal de Carreras Administrativas, un centro de capacitación para la preparación del servicio civil en Mumbai, y simultáneamente se inscribió en un posgrado.

• Mundhe dio tres intentos en el examen de servicio civil entre 1997 y 2000, pero no pasó. Posteriormente, se presentó al Examen de Servicios Civiles del Estado (MPSC) en 2001 y lo resolvió cómodamente. Fue seleccionado para un puesto de clase 2 en el departamento de finanzas de Maharashtra.

• Debido al prolongado proceso de incorporación, comenzó a enseñar en una universidad privada y allí enseñó durante dos meses. Luego tomó una cátedra contractual en Ismail Yusuf College en Mumbai y permaneció allí hasta 2003.

• En 2003, dejó su trabajo contratado en Ismail Yusuf College y nuevamente comenzó a prepararse para el examen de servicios civiles. En 2004, apareció en su último intento de UPSC CSE. Esta vez, no solo lo eliminó, sino que también se aseguró el puesto 20 entre todos los candidatos. ^[7] cseplus.nic.in Fue seleccionado como oficial de la IAS y se le asignó su cuadro de origen en Maharashtra.

  

  Hoja de calificación de Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004

  
  
  

• Recordando su pasado, Mundhe dice:
  

  En el medio, mi padre sufrió un ataque de parálisis en 2000. 2000-2004 fue un momento muy difícil para mí. Pero es en momentos como estos cuando entra en juego tu capacidad para tomar decisiones. También me ayudó a crecer como individuo. Mientras tanto, la capacitación de MPSC me ayudó a comprender el funcionamiento del gobierno hasta cierto punto ”.

• Como parte de su formación, Tukaram recibió su primer puesto como director general del bloque del municipio de Barshi en Solapur. Durante su entrenamiento, Tukaram tomó decisiones firmes y completó muchas tareas importantes. Derribó más de 15.000 invasiones ilegítimas, cesó las industrias no autorizadas, detuvo varias actividades ilegales, etc. También le pidió al ciudadano que siguiera la ley y el orden o que se mantuviera listo para una acción estricta.

  

  Tukaram Mundhe pronunciando un discurso en público

• Después de completar su formación, Mundhe fue nombrado Asistente de Recolección de Deglur, Nanded. Durante su estadía de 4 meses en Delgur, Mundhe mejoró la calidad del agua, abordó cientos de apelaciones públicas pendientes y tomó medidas estrictas contra las mafias de la arena. Desde entonces, Mundhe comenzó a recibir amenazas de muerte y se le proporcionó seguridad policial adicional.

  

  Tukaram Mundhe en las minas de arena de Nanded

• Se enfrentó a la ira de gente poderosa cuando sus acciones interrumpieron sus negocios ilegales. En consecuencia, Mundhe fue trasladado a Nagpur, donde se incorporó como director ejecutivo de Zilla Parishad. El primer día de su destino, Mundhe visitó algunas escuelas, que estaban cerradas porque los maestros habían ido a asistir a una reunión sin intimidaciones. Al día siguiente, suspendió de sus funciones a todos los profesores desaparecidos. Después de eso, todos comenzaron a adherirse a las reglas y el ausentismo de los maestros se redujo del 12 por ciento a alrededor del 2 por ciento durante su mandato. Asimismo, mejoró las instalaciones médicas y también suspendió a los médicos de guardia por irregularidades en los esquemas gubernamentales. Los partos institucionales en hospitales aumentaron del 2 al 9 por ciento durante su mandato. Mundhe también se casó mientras estuvo destinado allí.

• Durante los años siguientes, Mundhe trabajó como comisionado tribal adicional de Nashik (de marzo de 2009 a julio de 2009), CEO de Zilla Parishad en Washim (de julio de 2009 a junio de 2010), CEO de KVIC en Mumbai (de junio de 2010 a junio de 2011). ), y el recaudador y magistrado distrital de Jalna (junio de 2011 a septiembre de 2012). Mundhe continuó con su estilo de trabajo y dejó un rastro de buen gobierno dondequiera que fuera destinado.

• Tukaram Mundhe trabajó como comisionado adjunto del Impuesto sobre las Ventas (división de investigación) de Mumbai desde septiembre de 2012 hasta noviembre de 2014. Ocupó el cargo durante casi 26 meses. Fue el período más largo de su carrera. Según se informa, durante su mandato, el departamento fue testigo de la recuperación de impuestos más alta de la historia de 310 millones de rupias, que fue más del doble del objetivo anual.

• A partir de entonces, fue trasladado a Solapur, un distrito propenso a la sequía, que se alimentaba con camiones cisterna. Mundhe descubrió que la causa fundamental de la escasez de agua era un uso no científico y espontáneo de los recursos hídricos de la zona. Formuló un plan para la conservación del agua que incluía tres principios principales: tratamiento de áreas, tratamiento de tierras drenadas y uso científico del agua. Involucró a la gente local para que participara y contribuyera al programa y lo convirtió en un movimiento de masas. El programa también incluyó una variedad de incentivos y desincentivos según el trabajo realizado por las personas. Como resultado, con el aporte y participación de la gente, se mejoró el tratamiento de la línea de drenaje y se recargaron más de treinta mil pozos en 282 aldeas.

  

  Tukaram Mundhe junto con el hombre de aguas de la India, Shri Rajendra Singh, inspeccionando el trabajo de conservación del agua en Solapur

• Durante el mandato de Mundhe en Solapur, el problema de la defecación al aire libre se redujo, los ingresos de la minería se duplicaron y los montos de los préstamos para cultivos también aumentaron más de tres veces. Al ver la gran cantidad de trabajo realizado por Mundhe, el entonces CM de Maharashtra le otorgó el premio al mejor coleccionista. Devendra fadnavis .

  

  Antiguo CM de Maharashtra Devendra fadnavis felicitando a Tukaram Mundhe con el premio al mejor coleccionista

• Durante su mandato como Comisionado Municipal de Navi Mumbai, inició una variedad de iniciativas y procesos innovadores. Estos incluyeron; sistema de resolución de quejas en línea, facilidad para hacer negocios, iniciativas sin efectivo, iniciativas de gestión de residuos sólidos y programa de caminata con el comisionado.
  

• Mundhe ha visto muchas transferencias en su carrera, supuestamente, la mayoría de ellas se deben a su fricción con los políticos. Hasta agosto de 2020, Mundhe había sido trasladado por decimoquinta vez en 15 años de su servicio administrativo.

• Sus compañeros de lote no solo lo ven como un capataz honesto, recto y duro, sino también como alguien que carece de un enfoque realista. Uno de sus compañeros de lote dijo en una entrevista a The Times of India:
  

  Durante nuestra interacción con él, siempre le dijimos que no estirara demasiado ciertos temas. No hizo caso de nuestros consejos y ahora está pagando el precio. Estamos en una configuración democrática, no podemos ignorar a los representantes electos. La transferencia es parte de la burocracia india, pero 15 transferencias en 15 años de servicio parecen malas '.

Referencias / Fuentes:[ + ]